看看你的员工:你最年轻和最年长的员工的年龄范围是什么? 你注意到这两个人不同的行为方式了吗, 还有和他们年龄相仿的人, 工作? 这些差异是否与这些员工成长的年代有关?
作为一个拥有不同年龄员工的小企业主, 必须了解代际差异如何影响员工的工作方式. 说到融合多代人的工作场所, 底线是要以尊重的态度面对挑战——既尊重时代的变化，也尊重你的员工个人.
尊重代际差异
在今天的劳动力中，你的员工中有几代人的混合并不罕见. 传统主义者/沉默的一代(1928-1945年间出生的人), 婴儿潮一代(1946-1964), X一代(1965-1980), 千禧一代(1981 - 1996), 甚至是最年长的Z世代(1996年及以后), 是否所有的工作年龄和人口今天的劳动力. So, 当你的员工年龄从18岁到80岁不等, 自然会有代际差异. 你的老员工可能会对正式的工作感兴趣和期待, 结构化的评论, 而那些年轻人可能会寻求更频繁的反馈和对优秀工作的认可.
要融合多代人的工作环境，就要意识到这些天生的差异, 让他们成为你与员工沟通的一部分, 和
尊重个性
而五代人中的每一代都有他们的概括, 同样重要的是要记住你的员工仍然是独立的个体. 他们每个人都有自己的长处和短处，而这些长处和短处是无法由他们出生的年份预先定义的. 认识并适应员工学习和工作的最佳方式可以帮助减少人员流失，鼓励员工大使.
尊重员工需求
类似于尊重员工的个性, 只有当你能够满足员工的需求时，多代人的工作环境才能成功. 灵活性, 建立员工关系的机会, 透明度是许多员工“需要”雇主提供的东西, 不管是哪一代人, 雇员出生在. 挖掘那些让员工感到舒适和更有效率的事情也能让他们对你的企业更忠诚.
尽管管理多代员工会有不同之处, 底线是要记住，创造一个适应性强、专注的工作场所是我们的目标. 通过了解员工的行为, 无论是在代际意义上还是在个人意义上, 你应该为每一位员工创造一个舒适的工作环境, 不论年龄大小.